Por desgracia, Six Sigma ha caído en la trampa de contar el número de cinturones formados como una medida del éxito. No importa cuántos cinturones verdes o negros tengas en una organización, si no pueden encontrar y corregir las causas de los largos plazos de entrega, errores, despilfarros y la pérdida de beneficios. No me importa si alguna vez se convierte en un cinturón verde o negro. Quiero que se convierta en un cinturón de dinero: alguien que puede encontrar maneras de hacer mejoras en los plazos y la calidad que se traduzcan en ahorro de costes o más ventas”.

Jay Arthur – Lean Six Sigma Demistifyed

Introducción a Six Sigma

Cada error que una organización o persona comete tiene un coste: pérdida del cliente, hacer una tarea de nuevo, una parte que tiene que ser reemplazada, tiempo o material desperdiciado, o pérdida de beneficios y de productividad.

Los errores y despilfarros cuestan a las organizaciones entre un 20 y un 30% de su facturación. Imagina tirar este dinero a la basura cada vez que facturas a un cliente.

Entender por qué es necesario Six Sigma y su contexto dentro de los programas de mejora.

Aprender una metodología para aplicar programas de mejora basados en Six Sigma.

Tener una visión general sobre las principales herramientas de Six Sigma.

Adquirir los conceptos básicos para entender, participar, iniciar y liderar un proyecto de mejora Six Sigma.

El curso se desarrollará usando una metodología que combinará breves introducciones conceptuales con sus respectivas aplicaciones prácticas a través de ejercicios que se realizarán en su mayoría con herramientas informáticas.

Directores / Gerentes

Ingenieros de todas las especialidades

Encargados, Jefes de planta, Managers de planta, Team leaders

Responsable de Producción

Responsables de Calidad

Profesionales relacionados con los procesos Lean y Six Sigma

INTRODUCCIÓN A LOS PROGRAMAS DE MEJORA SIX SIGMA

METODOLOGÍA DMAIC

HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA MEJORA

INTRODUCCIÓN A LA ESTADÍSTICA

INTRODUCCIÓN A MINITAB

MÉTRICAS PARA SIX SIGMA

ESTUDIOS DE LA VARIABILIDAD. LEY NORMAL

ESTUDIOS DE CAPACIDAD

MUESTREO

VALIDACIÓN DEL SISTEMA DE MEDIDA

CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

Este curso práctico de Introducción a Six Sigma tiene una duración de 16 horas.

INTRODUCCIÓN

  • Antecedentes
  • Características
  • ¿Qué es Six Sigma?
  • Contextualizar Six Sigma

METODOLOGÍA DMAIC

  • ETAPA DEFINIR
  • ETAPA MEDIR
  • ETAPA ANALIZAR
  • ETAPA IMPROVE (MEJORAR)
  • ETAPA CONTROLAR

HERRAMIENTAS BÁSICAS PAR LA MEJORA

  • Diagrama Causa-Efecto
  • Diagramas de Control
  • Diagramas de Flujo
  • Histogramas
  • Diagramas de Pareto
  • Diagramas de Dispersión
  • Diagramas de Arbol

INTRODUCCIÓN A LA ESTADÍSTICA

  • Introducción a la estadística
  • Estadística Descriptiva
  • Estratificación y Segmentación
  • Introducción a MINITAB

ESTUDIO DE LA VARIABILIDAD Y MÉTRICAS

  • La Ley Normal
  • Estudios de Variabilidad
  • Estudios de Capacidad
  • Métricas para Six Sigma

MUESTREO

  • Introducción
  • Estimación de proporciones
  • Estimación de medias
  • Representatividad de las muestras
  • Tipos de muestreos

VALIDACIÓN DEL SISTEMA DE MEDIDA

  • Repetitividad y Reproducibilidad
  • Plantear un estudio R&R
  • Análisis con minitab de los resultados obtenidos

CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

  • Diseñar un sistema de monitorización
  • Valorar los resultados
  • Gráficos de control para variables X-R
  • Gráficos de control para atributos P
  • Implantación del SPC